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“墙”势播报 | 瑞丰集团2018半年度总结回顾暨表彰大会顺利举行

2018-08-02
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2018年8月2日,温州瑞丰控股集团有限公司“2018半年度总结回顾及暨表彰大会”于温州金银岛大酒店顺利召开。本次会议更是邀请嘉宝莉集团副董事长曹树潮,瑞丰控股集团总裁办领?#23478;?#21450;来自集团各分公司、事业部的160多名职工代表出席大会。本次会议根据2018年初,集团春?#37202;?#21160;大会上所敲定的年度销量PK目标成绩单进行公示表彰,并对2018集团各项推进工作进行落实回顾。


下面小瑞就带领大家按照时间轴一起去感受这场令人振奋的会议吧!


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企业的发展离不开人,而优秀的人才更是推动企业这艘大船劈风斩浪、不断向前进的强大力量。集团人资总监蔡元正,就2018年初定下的五项重点任务对家人?#22681;?#34892;报告,分别是:内部人才挖掘、员工成长培训、实施员工晋升通道、梦想基金运行、改善宿舍基础条件。工作中也存在未按照进度实现的情况,蔡总在此次会议上都做了解释,并承诺未来将按照时间节点、分解工作任务,落实各项工作。


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百年大计,教育为本。十年树木,百年树人。作为一项凝聚职工人心、关心职工生活的重要举措,瑞丰集团爱心助学计划于年初随着梦想基金的成立正式启动。经过前期人资?#34892;?#30340;多轮严格筛选审核,最终确定了集团2018爱心助学名单:建材厂总经理张国?#19994;?#20799;子张凌豪,被浙江大学录取;装饰工程劳务经理翁进顺的儿子翁晨皓,被宁波大学录取。由集团董事长周岩龙为2名考上大学的?#20248;?#20998;别颁发5000元和2000元的“?#35009;?#22823;学”助学金。


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瑞丰集团董事长 周岩龙为考上大学的?#20248;?#39041;奖


对于2018年,各涂料企业纷纷认为市场将会有所下降,不过,各瑞丰的各子公司、事业部却不约而同的调高了销量目标。对于全体瑞丰人来说,这短短的六个月,充满着忙碌、兴奋、刺激。半年度的PK销量成绩单,终于要在这一刻揭晓了。


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瑞丰集团总裁周赛珍为全装部全体人员颁奖

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全装部经理 颜文平成功经验分享


全装部以销量,回款双向?#21103;?#31532;一名,斩获此次半年度PK的冠军。冠军团队将获得奖金池中8450元的奖励。


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瑞丰集团总裁周赛珍为嘉?#34892;?#26448;料公司全体人员颁奖

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嘉?#34892;?#26448;料公司总经理助理 马志琴成功经验分享


嘉?#34892;?#26448;料有限公司以销量、回款完成?#23454;?#20108;的成绩,荣获此次半年度PK的亚军。亚军团队将获得奖金池中4450元的奖励。


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康典化工总经理 苏友点失败经验的分享

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杭嘉公司总经理 李考失败经验的分享

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旧翻新  纪明失败经验的分享


?#25945;?#32473;予我们的不仅仅?#22681;?#38065;,能力不是天生的,是逼出来的。未来,我们要?#30431;嘉?#27494;装头脑,用行动敲打市场,以团队的力量赢得属于我们的天下。


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最后,集团总裁周赛珍就本次会议发表主题演讲《看懂未来》

看懂未来


就在几天以前,嘉宝莉的仇总来到温州来到瑞丰,和我?#25945;?#20102;双方未来的发展。大家知道,嘉宝莉是跟瑞丰合作时间最长合作关系最为紧密的生产厂家,没有嘉宝莉,瑞丰肯定是另外一?#24535;?#35937;。而我昨天晚上刚刚从湛江回来,参加一个嘉宝莉家装模式的一个研讨会。据说我已是第四拨了,如此密集的学习,?#20174;?#20102;?#35009;?#38382;题呢?其实就一个问题:如何面对未来。


不是只有瑞丰需要想清楚应该如何面对未来。企业大如嘉宝莉,?#35009;?#20020;相同的挑?#20581;?#20026;?#35009;矗?#22240;为时代完全变了,经济大环境彻底变了,商业的形态和社会对于商业与生活关系的?#29616;?#35266;念更变得面目全非?#32479;?#20154;意料。六零后七零后的我们,凭着传统的旧船票,还能不能搭上时代的这艘快船?


如果说过去十年是瑞丰迅速增长的黄金十年,?#25970;次?#26469;十年将成为瑞丰生死攸关的十年。不仅仅是瑞丰,整个涂装行业都面临考验,不仅仅是涂装行业,整个中国经济都面临生存挑?#20581;?/p>

这次的学习,其实也从一个侧面,?#20174;?#20102;形势的严峻。


因为过去十年,中国的房地产经济是非理性增长的,瑞丰顺势而为享受了属于涂料行业的红利。而当房地产泡沫来临,与房地产相关联的所?#34892;?#19994;都会从荣景变得举步维艰。中国的经济消费能力购买能力的萎缩,会形成油漆涂料行业的新格局新生态,无论是厂?#19968;?#26159;经销商,都必须看清未来。


在看清未来之前,时代其实已经将艰难的选择题摆在我们的面前了:


方向的选择

规模的选择

?#23395;?#30340;选择

业态的选择


任何一道题,不回答,肯定没有得分。答错了,肯定会扣分。面对未来,企业就像高中生面对高考:过了?#36136;?#32447;,是光明的前景和高起点。名落孙山,未来的人生将变得黯淡和异常艰?#36873;?/p>


昨天下午。在湛江简陋的机场里候机的时候,我迅速回顾了这?#25945;?#30340;经历和自己的思考,我有几大困惑:


最大的困惑就是简单的城市与城市的对标?#32479;?#27493;的数据与数据的罗列对我们看清未来究竟有多大的帮助,因为在我看来,城市与城市间的互动交流,对于时代和未来的巨变还停留在“术”的层面,而产业的发展与生存,需要“道”的接引。也就是说,瑞丰在经历了三十五年的历?#20998;?#21518;,简单的开店技巧、选址技巧、挖人技巧已经不能满足集团对于未来的挑战和滋养了。瑞丰在看清未来之前,首先要看清这个时代同时看清自己。也就是说,当仇总曹总给予瑞丰特别重视的礼遇,我们既要看到瑞丰跟随嘉宝莉重塑未来的美?#20204;?#26223;,同时也要看到新的时代对于天下所有企业的机遇与挑?#20581;?#25105;们谈业务谈市场谈开店,但是最重要的事业纬度并不是这些而是时代的变迁。我们不能无视互联网和智能界面对于这个时代的改变,包括对人类消?#20005;?#24815;和居住审美的改变,那才是影响未来“业务量”的最关键要素。我们不能只谈宏伟蓝图而不谈互联网时代新的环境对于市场的改变。所以我最大的忧虑是:如果瑞丰和这个时代脱节了怎么办?如果瑞丰和新一代的生活方式脱节了怎么办?#24247;?#25105;们在一起规划“市场”的时候,我们还能用三十年前的方法继续重复往日的成功甚至辉煌吗?我个人的判断是?#21512;?#37117;别想。


?#25970;矗?#29790;丰未来?#38477;滓揽渴裁?#32487;续强大?这就是我说的“道”的力量。?#35009;?#26159;瑞丰的经营之道呢?我归结为八个字:利他精神,公正透明。


以互联网时代的特征为例:


最初的互联网?#22025;?#21482;是?#24247;?#31616;单的跨界?#22270;?#25509;,而现在的趋势是融合;最初的互联网应用是想把尽可能多的商品、服务,把网上客户连接起来。但是现在互联网应用和大数据挖掘是击穿传统?#22025;?#27169;式的,现在除了机械的线上线下的物理连接之外,还提出了体验?#32479;?#26223;的需求,说白?#21496;?#26159;未来的销售,不仅仅只是针对材料需求,还需要满足心理需求。瑞丰做得怎么样呢?瑞丰连线上线下的联通都没有实现。瑞丰还停留在信息化时代的门外不知所措。


信息时代有?#35009;矗?#20114;联网,物联网,大数据,云计算和人工智能。瑞丰应用了多少呢?瑞丰看到信息化时代商业基础设施商业业态格局的变化了吗?#30475;?#32479;的商业基础设施是店面,仓库和人工,而未来?#25597;?#30340;却是互联网、云计算、大数据和人工智能的充分应用。


?#25970;矗?#20449;息时代引发的消?#39068;?#21464;化瑞丰搞清楚了没?#24515;兀?/p>


首先是商品信息的逐步透明,这意味着经销?#35752;?#33021;转?#22836;?#21153;商。服务商还必须信用好,否则任何一个顾?#25237;?#21487;以给你“差评”。我们必须预计这样的趋势:顾客掌握的信息可能在同一个?#25945;ǎ?#39038;客更加趋向自己做主,而不是轻信广告和外部传播的一次性刺激。


在商业基础设施变化,市场环?#28526;?#21270;,顾客也变化的情况下,瑞丰将如何应对?这就需要看懂未来。


首先是?#22025;?#21644;观念


信息时代催生了顾客时代,瑞丰逐渐领悟了利他?#22025;?#36825;个“道”。让更多企业骨干升级自己的事业规划,让员工都有同样的机会成就事业梦想,这是瑞丰未来发展的方向。瑞丰就是要倡导?#24049;?#30340;企业风气,让每一份付出都能有更好的回报而不是计较。


以前企业发展?#25597;?#30340;是股东及其资源,现代企业的生存要学会整合资?#30784;?#23398;会拓展外部资?#30784;?#21435;年的年终大会有一个口号:资源成就梦想。不是随便喊喊的,要进入到全体员工的心里去。


其次是组织和文化


瑞丰因为自身基因和行业特性的局限,一直在低效粗糙和随性的运行模式下存在。面对未来,瑞丰只有彻底改变才能参与竞争才能更好地生存。组织架构的优化,首先要解决的是要高效协同。瑞丰管理层在学习稻盛?#22836;潁?#22312;学习阿?#35013;?#32463;营,不能只学习不实践。现在瑞丰的组织只对流程负责,不对结果负责,互相?#26399;?#29978;至本位主义习性理?#36924;场?#36825;就是瑞丰的不足。过去我们的职能部门无论采购部、财务部、总经办为?#35009;?#20250;和各个板块脱节甚至矛盾?因为瑞丰原有的组织是业务导向而非顾客为?#34892;?#30340;组织。所以,瑞丰引入阿?#35013;?#32463;营机制势在必行。


第三是模式和打法


瑞丰在今年下半年,开始着手对于传播理念的转型。这是不得已而为之。因为要迅速转变整个瑞丰特别是管理层的观念迅速提高所有人的?#29616;?#27700;平是一项不可能的任务。但是如果讲我们的宣传要从自嗨模式升级到传播模式,大家会很快理解。这其实就是瑞丰适应商业环?#28526;?#21270;而做的尝试。未来瑞丰要走的发展模式?#22681;?#31435;在资源融合员工创新的改变之上的,而不只是几个高管老总天天开会然后指挥。利用互联网传播的力量、利用模式自带的能量去?#40644;?#21830;业环?#28526;?#21270;而形成的壁垒才是关键。在这方面,瑞丰需要彻底的变革。因为打法是和企业的发?#39038;?#36335;以及模式紧密相关的。如果看不清时代的变迁,还看不清我们自己,瑞丰就不可能看懂未来。


瑞丰有开始二次创业的必要,但是团队人才储备不够,观念?#29616;?#27700;平跟不上。而对商业模式进行探索与创新,恰恰需要年轻的?#22025;头?#19979;过去的决断力。这对一个存在了三十五年的家族企业民营企业而言是最大的考验:我们能不能看懂未来?


瑞丰人应该明白一个道理,服务于一个公司或者社会,光懂业务是不够的,还需要有勇气、胆量、正直?#32479;?#23454;的领导才能,这恰恰是大多数中国人所缺少的品性,但这也恰恰可能是瑞丰超越对手的无价之宝。


值?#20204;煨业?#26159;,对于未来,瑞丰是警醒和清醒的。所以瑞丰还处于上升通道中,而不是业绩利润双双下滑。这应该归功于这几年瑞丰的不断学习和创新。瑞丰已经不只满足于从经销商到服务商的升级,而是提高到合作商的宏观高度。就?#22681;?#36367;实地地配合厂家拓展未来的市场。为此,瑞丰与百色熊在数据统计和管理上进行了几次高管级别的学习交流,为双方深度合作打的基础。瑞丰不能依然站在私人情谊的高度处理未来的格局,特别是瑞丰对整个行业的?#29616;?#27934;察已经较过去二十年有了本?#23454;?#25552;升。瑞丰懂得只有做好自己,才能立于不败之地。所以瑞丰未来的行动都将是务实而具体的,不浮夸不吹嘘,?#35762;?#20026;营,稳扎?#21364;頡?/p>


前几天,因为疫苗事件,有位叫张凯的律师写了一篇文章《都在一条船上》,一下?#37038;?#21040;一百四十万人民?#19994;?#32418;包。这就是未来的一个案例,瑞丰看懂了吗?







文字编辑|王盈盈  排版编辑|张豪斌


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